1. Defina o Perfil Ideal de Sócio
Antes de mais nada, você precisa entender o que realmente está buscando. Não adianta sair por aí dizendo que precisa de um sócio técnico ou de alguém com perfil comercial sem saber exatamente como essa pessoa vai complementar suas habilidades. Pergunte-se: “Eu sou bom em quê?” e “O que falta para minha startup crescer?” Assim, você vai definir o perfil do cofundador ideal, focando nas habilidades complementares. Se você é o cara do produto, talvez precise de alguém focado em vendas e operação, por exemplo.
Exemplo Brasileiro: Na história da Stone, André Street e Eduardo Pontes formaram uma parceria porque Pontes dominava as operações de adquirência de pagamentos, enquanto Street era o cérebro por trás da estratégia e inovação.
2. Autoavaliação: O Que Você Oferece?
Você quer um sócio, mas o que está oferecendo em troca? Pense bem nas suas forças e fraquezas, e seja honesto sobre o que precisa para seu negócio decolar. Essa análise de você mesmo vai ser fundamental na hora de buscar um parceiro. Se você traz para a mesa uma boa rede de contatos ou uma visão clara de produto, essas são suas moedas de troca para atrair alguém que pode contribuir de outra forma.
3. Networking Ativo
Não espere que o sócio ideal caia no seu colo. Participe de eventos de empreendedorismo, meetups, hackathons e outros espaços onde pessoas inovadoras estão trocando ideias. No Brasil, temos uma cena de startups em crescimento constante, com eventos em hubs de inovação em São Paulo, Curitiba, Recife, entre outros. Usar o LinkedIn para conectar-se com possíveis sócios e manter diálogos abertos sobre oportunidades pode ser uma boa estratégia para conseguir uma parceria.
Exemplo Brasileiro: A Easy Taxi foi fundada quando seus cofundadores, Tallis Gomes e Vinicius Gracia, se conheceram em eventos de startups no Rio de Janeiro. O networking ativo foi essencial para formar a equipe que levou a empresa a se tornar um fenômeno no mercado de mobilidade urbana.
4. Teste o Relacionamento
Antes de firmar a parceria com qualquer sócio, teste o relacionamento de trabalho. Convide a pessoa para participar de um projeto menor ou para ajudar em uma etapa específica do seu negócio. Isso permite que você veja como ela lida com pressão, incertezas e como se comunica em momentos decisivos.
Dica: Participe de hackathons ou maratonas de negócios, onde vocês podem colaborar em tempo real em projetos com prazos curtos e alta intensidade.
5. Fique de Olho nos Sinais de Alerta
Se durante o teste ou nos primeiros dias de parceria, você sentir que está levando o negócio sozinho, ou se houver falhas constantes na comunicação, é hora de repensar a sociedade. Não tenha medo de cortar relações se perceber que o sócio não está na mesma sintonia que você. Um erro comum de empreendedores é tentar salvar uma relação que está fadada ao fracasso.
Exemplo: No cenário brasileiro, é comum ouvir histórias de startups que não decolaram por conflitos entre os cofundadores, como falta de compromisso ou divergências na visão do negócio.
Conclusão
Para conseguir um sócio no Brasil, é preciso definir claramente o que você precisa, estar presente nos espaços certos, e testar a relação antes de formalizar a sociedade. Um sócio comprometido e alinhado pode ser o ingrediente que falta para fazer sua startup decolar. Lembre-se de que, assim como escolher um cofundador, você precisa estar preparado para oferecer algo de valor na parceria.